1、当领导交代的任务确实有难度,其他同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示胆略、勇气及能力。
2、要理会上司的人格和行为。
3、要为上司登台表演创造机会,尽量表现上司的存在价值。一件任务在某种程度上已经接近完成,下一步就能达到预定目标的重要时刻,要请上司出马。
4、要彻底领会和理解上司所实行的方针。
5、要理会上司的特定心理。
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