生产车间交接班制度多篇

生产车间交接班制度多篇

　　随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的生产车间交接班制度多篇，希望能够帮助到大家。

　　为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

　　一、 召开班前会的

　　未按要求

　　二、班前会会议议程：

　　1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;

　　2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;

　　3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

　　4、接班班长强调生产安全。

　　三、班前会工作要求：

　　1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;

　　2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;

　　3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。

　　四、 交接班内容：

　　1、交接生产任务;

　　2、交接设备运行情况;

　　3、交接指标控制情况;

　　4、交接安全生产情况;

　　5、交接区域环境卫生和设备卫生;

　　6、交接原始记录;

　　7、交接工器具;

　　8、其它关系到生产正常运行的各种事项;

　　9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

　　五、 注意事项：

　　1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

　　2、未得到接班者的同意，或已到交班

　　六、 监督、检查与考核：

　　1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。

　　2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;

　　3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。

　　因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

　　七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。

　　本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。