仓库主管岗位主要职责
在日新月异的现代社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的仓库主管岗位主要职责,欢迎阅读与收藏。

1.、外贸电商仓库人员的日常管理和工作统筹安排;
2.、根据公司的.发货计划,选择发货渠道,合理安排仓库人员准确及时的拣货、包货、出货;
3.、统筹和安排仓库的入货、出货事宜,确保仓库货物发货及时有效;
4.、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议;
1、出入库登记工作,指导并监督外库作业规范,录入盘点数据,初步监测数据是否异常。并做好相应记录,便于数据统计的分析与总结;
2、生成销售出库数据,便于财务的对账开票顺利开展,核算盈亏。注意时间节点,及时准确,关注价格变动,及时与相关人员沟通,解决问题;
3、编制报表,汇总表。每月按时制作、提交总部报表,准确制作原始数据,该数据为盈亏分析表的原始数据。依据外库出入物料用量,进行数据分析,编制物料消耗分析表;
4、通过数据汇总,制作盈亏分析,材料分析表,成本分析表,依据物料消耗分析结果,组织成立改善小组,督促推行改善方案并对改善结果进行负责;
5、负责月底外库盘点、报表编制、数据分析整理工作。定期参加仓库盘点,实地了解仓库的.真实状况,开展仓库成本的管理与改善工作;
6、日常管理信息收集、汇总、维护,关账账实一致;
7、协调沟通,增强对公司业务及流程的理解,保持仓库、销行、财务流畅衔接;
8、其他仓库日常营运工作,物流工作,完成领导安排的其他工作。
1、合理安排,指挥调度每日货物的进销存工作;
2、负责仓库面积的`规划、5S管理、人员分工、协调等工作;
2、负责部门员工的管理、培训、指导;
3、熟练操作系统软件,精通数据分析;
4、改善工作流程,调动人员工作积极性,提高工作效率。
1、负责仓库整体事务分配及管理,仓库日常管理,熟悉货物品种、规格等,分类排列,存放整齐;
2、负责仓库现场的规划、整理,有5S相关管理经验;
3、整个仓库出入库物料的计划及登记,确保仓库帐物卡相符,以及跟部门采购的相关对接工作;
4、负责制定和修改仓库管理制度,完善仓库管理的'各项流程和标准;
5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;
6、了解所存物资的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全;
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;
6、仓库流程的标准化,系统化,制度化的制定,并确保执行到位;
1、负责仓库各项管理制度、各岗位工作职责及工作流程的制定与完善,并监督各项规章制度的正确执行;
2、负责日常工作的.分配、落实及跟进,对仓库的各项工作开展情况及时总结和汇报;
3、负责安排仓库区域划分、设置,根据原料、产品性质分类储存,做好分区管理;
4、负责审核监督所有出入库单据录入系统及货物账务管理,做到帐物相符,配合财务组织进行盘点事宜;
5、负责个人管理区域的收、发料工作;
6、 负责安排调度人员,有电商小包分拣操作经验优先考虑
7、公司领导安排的其他临时性工作。
1、管理运作仓库,确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。
1,负责仓库整体日常工作安排,仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控;
2,与公司其他部门的沟通与协调,参与公司的宏观管理和策略制定,现场管理的督促,6S推行情况,目视化管理执行情况;
3,审订和修改仓库的.工作流程和管理制度;
4,对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率,与业务部及生产部门确认例外事情,与相关部门确定工作接口和业务交接标准;
5,接受并完成上级交代的其他工作任务,签发仓库各级文件和单据。
1、负责公司成品仓仓储物流管理工作,合理安排人力和工作时间,确保收货、打包、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3、负责科学规划和调整仓储库存和库位,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库化的使用率;
4、监督仓库进出库帐务处理,监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案,确保实物与帐面数据的一致性,保证库存准确率;
5、完成上级安排的.其他工作。
1.仓库制度建设与推动实施;协调部门与各职能部门之间的工作;
2. 监督各仓库的'管理是否到位,看板化管理是否有效实施;
3. 仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;
4. 负责仓库内部人员的协调管理工作;
1、日常运营管理:负责部门整体日常运营管理工作,确保包装、发货等流程正常进行;
2、部门工作规划:制定和执行付运工作计划、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3、部门KPI考核:对部门日常运营指标的结果负责,保证各项指标在正常范围(及时、准确、安全),保障账号安全;
4、流程管理与优化:不断进行完善作业流程提升工作效率,使日常工作做到高效、准确、有序。
5、配合公司业务发展:有效配合公司整体业务运作需求;
6、监督执行各项指标的管理工作和结果分析,并提出改进方案;
7、上传下达,将工作任务细化、量化到组员,做好绩效管理工作,共同完成工作任务。"